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黄石市中心医院召开前三季度预算执行情况分析暨2022年全面预算启动会议

财务部 黄石市中心医院 2021/10/19

　　10月15日，黄石中心医院召开前三季度预算执行情况分析暨2022年全面预算启动会议，对今年前三季度预算执行情况进行全面分析，部署安排明年全面预算展开工作。集团副总院长梁群参加会议，集团总会计师贺胜光主持会议。市中心医院副院长张杰荣、童利群、陈杰，普爱院区副院长胡文兵，中心院区职能部门负责人等参加会议。

　　市中心医院财务部对前三季度预算执行情况进行了分析总结，对预算执行超支、预算执行力度不够、成本费用控制等相关项目及费用进行了分析。保障部、医疗部、人事部、党办等职能部门对前三季度执行情况进行了原因分析，并对四季度以及2022年如何开展预算工作进行了规划部署。

　　会议指出，医院前三季度预算工作取得了新的进展，其中医疗收入总量完成情况较好、总收入进度77.35%，医疗收入进度76.81%，均完成年度阶段性预算;门诊收入占比有所提高，有效性收入增幅大于医疗收入增幅;但也有不足之处，检查化验收入增长过快、耗材费用、药品费用控制不理想等。相关职能部门应根据前三季度预算执行情况，与各临床科室进行梳理沟通，调整工作计划，确保2021年预算目标顺利完成。

　　会议强调，全面预算管理是经济管理年活动的重要组成部分，是医院经济管理的核心。2022年度预算编制应以“保存量、抓增量”“压支出、提效益”为目标，坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、不得编制赤字预算”为原则，坚持厉行节约，牢固树立“过紧日子”理念，强化全员参与意识，严格预算约束，严控预算执行，把握预算刚性。预算中的重点项目建设及大型设备采购应秉持“花钱必问效，无效必问责”的原则，设置项目绩效考评指标，考评结果将于下一年度预算额度挂钩。

　　会议要求，2022年预算应充分考虑中心院区、普爱院区、黄金山院区年度工作计划，并将疫情常态化工作纳入预算管理。预算管理委员会应关注政策调整，有计划性、预见性地指导各业务单元科学合理地编制预算，并参与预算绩效评价工作，为推进医院高质量发展营造良好条件。